烟草市场消息 为深入推进“管理诊断基层行”活动，切实通过管理诊断活动推动企业补短板、强弱项、促提升，近日，密云烟草对管理诊断活动进行了再部署，再要求。

一是提高思想认识，落实工作责任。高度重视此次管理诊断活动，在抓落实上下功夫，准确把握好管理诊断与体系建设的关系，与“建设美丽密云烟草”和创建党建“红色品牌”相结合。紧密结合实际业务，运用管理诊断工具，从管理上找准问题，明确薄弱环节，落实好诊断和整改责任，将工作做细、做实，营造良好改进氛围，促进管理能力有效提升。

二是坚持过程管控，做好整改任务。整改过程制定切实可行的改进措施，明确整改计划表，建立整改销号机制，形成有效监督。对不规范的问题及时整改，对工作中的难点问题运用管理创新工具制定对策，对需要跨部门解决的问题召开专题会议进行研究。整改过程要形成改进记录，提升整改实效。

三是全面做好总结，助推企业发展。重点总结本次管理诊断工作的经验和不足，撰写管理诊断评价总结报告，对取得明显成果的整改项目进行分享，启发工作思路，助推各部门管理水平有效提升，为推动密云烟草高质量发展打牢管理基础。