烟草市场消息 近日，益阳市桃江县烟草专卖局（分公司）深入贯彻新发展理念，以课题攻关、对标管理、指标考核为抓手，持续提升企业降本增效工作水平。

一是聚焦课题攻关，把握“切入点”。广泛开展QC课题、小改小革等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，充分发挥技术创新在降本增效中的作用；制定员工创新奖励办法，推动全员积极参与创新，全力提升桃江烟草基础管理水平。

二是聚焦管理提升，把握“发力点。做实物资采购项目前期市场调研，扩大采购项目比质比价市场调查范围，着力在运作规范前提下推动采购价格的合理化持续降低，确保采购结果性价比持续提升。健全项目采购预算审核管控流程，坚持落实“三关三审”，注重发挥归口部门环节审核、财务部门监管审核和大额费用市局审核综合管控作用，在解决采购管理短板瓶颈上持续发力，确保做到无计划不实施，无预算不开支，有预算不超支。

三是聚焦指标考核，把握“关键点”。依托企业年度降本增效工作方案，确保各项考核指标细化分解到归口责任部门，做到降本增效指标完成情况与部门月度、年度绩效挂钩，实现降本增效环节全方位管控，延伸降本增效工作广度和深度。