烟草市场消息 静安烟草按照今年QC工作安排，积极深化群众性创新和质量改进活动，把持续改进、精益管理、岗位创新理念融入整个QC活动之中，助力公司更高质量、更可持续的发展。

严把立项关。引导各QC小组将聚焦区局（公司）“1123”方针目标，牢牢把握“小实活新”的基本原则，把课题选题方向与业绩指标、“双基”工作、创新管理、服务质量、内外满意度、岗位成长等重点工作相结合，加强立项前诊断，确保课题可行性和实效性，为促进绩效提升和管理进步打好基础。

严把过程关。以QC信息化系统为抓手，落实小组活动的各阶段工作，做好过程管控、定期跟踪和服务指导，适时开展QC活动程序、系统操作、课题交流等培训互动，深度挖掘课题推进中的瓶颈和短板，保证课题实施对策更加有的放矢，营造全员、全过程、全方位的精益管理氛围。

严把成果关。结合集团最新版QC成果评审办法，严格遵循PDCA循环，切实发挥公司QC诊断师作用，在课题推进过程中加大诊断力度，指导帮助各QC小组准确恰当地实施活动程序、运用统计工具，积极探索改进的新思路、新点子、新办法，步步深入发现问题、分析问题、解决问题，提高QC成果质量。