烟草市场消息 为进一步提升企业核心竞争实力，近日，嘉定烟草以作风建设为重点强化人力资源管理，重点抓好绩效管理、员工培训、人才培养等工作，努力实现职能更加优化、权责更加协同、工作更加高效。

一是坚持绩效第一，实现三个到位。按照“绩效第一”原则，不断健全“以目标为导向”的绩效管理体系，将目标指标和主要任务分解至部门、落实到个人，并持续优化完善薪酬制度，奖勤罚懒、奖优罚庸，使各项工作有人牵头、有成员参与、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。

二是突出重点特色，提升培训实效。以“双基”工作为重点，围绕年度特色工作，科学设置培训内容，并将课堂讲授、集中研讨、实际操作、技能比武以及网络教学等有机结合起来，根据员工的岗位实际需要，安排不同的培训课程，使培训生动活泼，员工乐于接受，真正做到干什么、学什么，缺什么、补什么。

三是聚焦岗位成才，实现共同发展。以“内部挖潜”为主要手段，注重党员、后备人才、高技能人才和兼职培训师队伍建设，充分运用劳动竞赛、练兵比武、星级达标评优、职业技能鉴定等载体，多渠道盘活人力资源，加快后备人才培养，在党建、营销、专卖等各条线培养造就更多的技术能手，实现企业和员工共同发展。