烟草市场消息 为进一步激发企业内生活力，近期，浙江省丽水市松阳县烟草专卖局（分公司）围绕全省系统“131”战略巩固提升的总体要求，从推进数据分析、考核导向、内部管理精益化入手，为加快实现高质量发展保驾护航。

一是抓数据分析，将“旧数据”转化为“活资源”。松阳烟草将数据思维融入企业管理的具体实践中，注重原始数据积累，通过对企业管理诊断的原始数据沉淀，准确反映当前企管工作的现状、短板，从经营管理数据用于市场管理的单线作战，转变为经营管理数据与后台管理数据服务全局管理的双轨并行，激发数据资源红利。

二是抓考核导向，将“被动式”转型为“主动式”。深化人才库建设，配套积分应用管理，发挥考核“指挥棒”作用，聚焦“突破三关、提升三力”决策部署落地和数据分析等核心能力提升，激励干部职工在重点项目攻坚上集思广益、通力协作，让企业管理“精益+”在员工岗位“绩效+”上充分体现。

三是抓内部管理，将“多跑腿”转变为“跑一次”。深化经营专卖综合管理平台应用，以“事项流程”为主线，实现跨部门跨条线工作协同，让数据在线上“多跑腿”“留脚印”，职工在线下少走路少反复，减少中间环节，提高办事效率，切切实实为“内部管理事项”瘦身，为职工减负。