烟草市场消息 为有效提升企业经营管理质量，近日，石家庄市无极县烟草专卖局（营销部）从小处着眼，扎实推进精益管理上水平。

一是“小活动”营造“大氛围”。定期组织开展各类精益改善小活动，利用每月召开的“精益一点课堂”，分享先进经验及做法，解决日常工作中存在的小问题、小困难，持续改进、不断提升，努力营造全员参与、处处精益的良好氛围。

二是“小问题”带来“大改善”。以“精益管理，降本增效”目标为引领，围绕生产、经营等难点问题，深入开展营销、专卖、管理、服务等方面的自主改善活动，引导职工立足岗位，在解决问题中激发工作主动性、创造力。

三是“小团队”展现“大作为”。各科室针对不同业务，积极组建精益课题研究团队，做好创新项目选题、过程管控、成果转换等工作，充分发挥创新驱动作用，真正向管理要质量、要效益。