烟草市场消息 近日，廊坊市大厂县烟草专卖局（营销部）聚焦高质量发展目标，突出“四个力度”，着力提升精益管理工作水平。

一是突出精益渗透“影响力”。建立“精益大讲堂”机制，全方位开展精益工具、方法和应用知识的学习培训，将精益理念贯穿于经营管理各个领域，营造“人人学精益、个个懂精益、全员用精益”的良好氛围。

二是突出流程优化“凝聚力”。以“实用、好用、管用、会用”为原则，组织全员编制流程图、查找风险点、设定绩效监测点，组成评审小组对流程进行全覆盖评审，查找并消除不必要、不清晰、不增值的节点，努力实现“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”的目标。

三是突出课题研究“引领力”。精心谋划QC、精益课题，实行班子成员挂靠指导、月度内部评审、绩效考核激励等制度，扎实做好课题选题、申报、研究等工作，调动全员参与精益工作的积极性。

四是突出创新引领“驱动力”。立足各岗位工作实际，广泛开展合理化建议、小改小革等员工创新活动，畅通员工建言献策渠道，集中人力和精力解决制约企业发展的突出问题。