烟草市场消息 近日，为深入落实市局（公司）科技创新及QC工作部署，提升精益管理团队整体工作水平，深挖企业管理增效点，市区二局（分公司）积极推进科技创新及QC小组活动各项工作。

区局（分公司）组织精益管理团队全体成员认真学习市局（公司）科技创新和QC小组活动工作要求，结合区局（分公司）《精益管理工作考核奖励办法》积极组织好项目研讨。各参评项目负责人针对当前课题实施进度、目标完成情况进行了阶段性汇报，团队全体成员就下一步工作开展方向及思路进行了深入讨论，明确了工作的方向，为后续各项目顺利结题打下良好的基础。

区局（分公司）要求，精益管理团队全体人员要进一步强化精益思想的实践性应用，着力通过精益管理工具有效运用，全面助力企业实现提质增效，提升企业管理工作水平。要对活动开展中可能存在的问题进行认真查摆、及时改进，努力提升管理创新工作水平，切实把创新项目及质量管理活动做深、做实，力争取得良好成果。