烟草市场消息 近日，浙江省温州市苍南县烟草专卖局（分公司）召开对标专题会，分析一、二季度对标指标完成进度，要求采取四举措全面提升对标管理水平。

一是数据分析+精益改善。坚持对标分析机制，按季度通报对标结果、区间、排名等动态数据，分析业务经营类指标内涵、测算方式，找出指标与实操关联性，明确指标精益改善点；宣贯对标管理理念，按各部门、岗位分解指标，明确责任部门、执行人员，跟踪进度、督查督办。

二是短板分析+因地施策。坚持对标问题机制，借助“管理诊断”、PDCA等分析方法，横向对比同组先进县级单位，纵向对比同期历史数据，综合分析各项指标数据，结合QC活动，集思广益、集中攻关，开展专题调研、课题攻关等活动，解决指标管理上存在问题，研究制订整改措施。

三是结果评价+精准追标。坚持对标评价机制，组建对标钉钉、微信讨论群，每月跟踪重点指标完成进度、同组排名情况，精准研判指标优劣势，组织各部门开展“找补短”“挖潜力”追标大讨论，制定追标任务书、时间表、责任人，落实具体责任人。

四是考核传导+基层延伸。坚持对标考核机制，推进专卖、营销、配送等条线部门对标向岗位对标深度延伸，找准岗位绩效与对标管理结合点，建立部门分解、个人分解、责任到岗、定期考核机制，传导考核压力，形成“全员对标”网络化格局。