烟草市场消息 为提高精益管理水平，黑龙江省烟草公司牡丹江烟叶公司紧紧围绕创新发展、科学发展、高效发展，形成精益生产、精益销售、精益物流、精益管理的现代“精益”模式，实现了以最小的投入创造最大的价值。

在生产上，公司积极运用精益生产APP时时跟踪烟叶种植合同签订情况，收集烟叶播种、假植、移栽、田管、烘烤相关数据，形成对比分析表，确保烟叶生产数据及时、全面、准确、规范，使领导能够及时掌握烟叶生产情况；在销售上，公司运用客户满意度调查表进行客户满意度调查，收集客户意见和建议，关注客户需求，为客户提供精准服务，提高了客户的满意度；在运输上，公司通过详细测算运输里程，精简优化了烟叶运输路线，避免了重复多次运输，节省了运输时间，提高了运输效率；在管理上，公司运用目标管理考核方法，细化目标管理考核内容，量化考核指标，形成了烟叶生产、烟叶收购、党建工作、财务管理、安全生产考核的标准化文件，使考核过程更加精准、有效，结果更加公平、公正。