烟草市场消息 今年来，河南省三门峡义马市烟草专卖局（分公司）立足企业经营管理实际，聚焦“四个突出”扎实推进对标工作，提升管理水平，实现提质增效。

一是突出标杆管理。找准自身位置，确立标杆单位和标杆值，认真排查“堵点”，找准“靶点”，破解“难点”，明确改进方向和提升空间，确保学有标杆、赶有对象、干有方向。

二是突出强长补短。建立“中长期”短板消缺清单，加强绩效考核，强化过程控制，确保对标提升任务可控、在控，形成“PDCA”管理循环，提升落后指标，巩固优势指标，全面消除管理短板。

三是突出节本降耗。强化企业内控管理，围绕水、电、油等可控性费用，严格管控，深入挖潜。大力倡导节约理念，消除资源浪费，确保节本降耗取得实实在在的成效。

四是突出课题攻关。针对短板及弱项确立攻关改善课题，运用QC小组活动、精益课题、创新项目等方法，深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力，不断提升企业精益管理水平。