烟草市场消息 面对经济发展“新常态”和保持稳定发展的必然要求，近日，芦山县烟草专卖局围绕降本增效目标，严格贯彻精益工作流程，强化协同配合，多维度持续推进精益管理。

“点”上传压力。明确各岗位人员精益任务，将精益管理目标、对标目标、体系质量目标融为一体，以“营销效益最大化、物流配送效率最大化、专卖执法效力最大化、综合管理效能最大化”为最高精益管理目标，向岗位传导压力。

“线”上下功夫。从专卖、营销、综合管理三条主线上优化工作流程：专卖部门调整案件查处思路，以“全方位市场检查”转为“带着问题查市场”；营销部门全面分析市场信息，坚持因地制宜、科学布局的原则，整合片区、优化路线，提高走访效率，提升运行效益；综合部门创新管理模式，理顺管理思路，促进协调互动，实现资源配置最优化和资源利用率最大化。

“面”上找不足。组织全员开展“厉行节约、消除浪费”意见征集活动，员工认真查摆身边存在的问题与不足，收集汇总具有实际应用价值的合理化建议，排查清除企业管理“死角”和“盲区”中存在的“顽固浪费”，持续提升企业管理的成熟度。