烟草市场消息 为切实推动班组建设工作，提升班组的管理能力和创新能力，近日，金山烟草在班组建设工作中巧念“加减乘除”四字诀，积极探索班组建设的新思路、新手段、新方法。

“加”入全新管理理念。以“5S”管理为基础，在班组管理中引入PDCA、分级管理、精细化管理等全新管理理念，通过运用全新的管理理念和工作方法，逐步培养班组成员养成“职业自觉、现场主动”的职业素养，不断提升班组管理水平。

“减”去班组工作“赘肉”。以“五好标准”为依据，对现有班组建设基础工作进行全面梳理、统计、整合，不断夯实班组管理基础，为文化落地、制度落地、创新实践在班组建设中落实提供有力保障。

“乘”以模范带头效应。以班组升级达标为基础，结合区局、公司年度“1247”方针目标，扎实开展集团“十佳班组”、“工人先锋号”和厂级“50强班组”、公司“先进班组”的创建评选活动，充分发挥典型示范带头作用，达到“点亮一盏灯，照亮一片天”的效果。

“除”去千篇一律模式。围绕“当好主人翁，建功新时代”主题，以系列专题劳动竞赛活动为契机，积极搭建平台，激发员工的创新能力和意识，形成别具一格的班组特色，使班组建设向着更加切实、更有成效、更加规范、更上水平的方向发展，为企业高质量发展注入正能量。