烟草市场消息 近日，廊坊市大厂县烟草专卖局（营销部）“点、线、面”相结合，努力构建贯穿于企业所有环节的全面精益管理模式，助推精益管理上新台阶。   

一是以员工自主改善、合理化建议为点。通过每月开展自主改善与合理化建议集中评审的方式，评选出优秀的建议及改善提案，激发员工参与精益管理的主动性与积极性，为合智共创精益打下坚实基础。

二是以精益课题活动开展为线。凝聚小组成员智慧，制定出完善的活动计划、可行的活动目标，科学的改善措施，提升员工运用精益工具、精益思维解决实际问题的能力，营造出良好的精益文化氛围。

三是以全员集中精益管理培训为面。应用价值流程图等精益工具，鼓励支持员工立足于自身岗位，不断优化与完善业务流程，减少浪费，点滴之间为降本增效贡献力量。