烟草市场消息 为贯彻落实“企业管理深化年”要求，挖掘企业发展潜力，近日，百色市田林县烟草专卖局（营销部）采取五项措施，扎实推进精益管理工作。

一是导入精益理念。通过例会、专题研讨会及培训等形式，加大精益管理宣传教育力度，将精益理念渗透至各个环节和岗位，帮助员工树立精益挖潜、提质增效意识，增强主人翁责任感和使命感。

二是开展自查自纠。各部门通过自查自纠诊断，全面查找企业在卷烟营销、烟叶生产、专卖管理、物流配送、基层管理等领域存在的短板，收集掌握第一手资料，形成诊断问题清单。

三是找准精益工具。积极推行PDCA工作法，导入标准化体系管理，结合企业工作实际，寻找易被员工接受的管理工具和方法作为推进精益管理的切入点，充分调动员工参与精益管理的积极性、主动性和创造性。

四是强化对标管理。开展机关、基层专卖所队、烟叶收购站（点）、一线员工、自律互助小组、烟叶农户等“组组对标、户户对标”“事事对标、人人对标”工作，形成精益管理常态化氛围。

五是抓好整改提升。对问题发现、分析和改进实施全过程管理，实施问题诊断销号制度，解决一项注销一项，确保问题整改取得实效，促进管理水平整体提升。