烟草市场消息 为加快完成全年营销各项工作目标任务进度，进一步提高客户经理工作效率，近日，贵州省黔东南州麻江县烟草专卖局（分公司）采取三项措施，提升客户经理工作互助能力。

  按时总结，取长补短。根据上半年目标任务工作进展，县局（分公司）按照“周例会，季总结，半年调整”的原则，对照州局（公司）标准要求，查找工作中出现的短板、瓶颈问题，保留可行方案，汇总精益方法，针对工作中存在的不足点及时采取应对措施，调整工作节奏，提高客户经理工作效率。

  调整重心，强调主次。通过上半年目标任务“分客户经理、分区域”一把抓的落实情况来看，效果不明显，重新调整工作思路，调整重心，强调主次之分，把各项目标任务根据客户经理的擅长重新分配，主抓一至两项工作，确保每项工作事事有落实，人人有责任，为加快完成全年目标任务打牢基础。

  分工协作，抱团行动。以县级为单位，客户经理各自为阵，与其他片区客户经理之间存在着相互独立又相互统一，按各自主抓的目标任务为主，逐项完成，又要配合与之相关联的客户经理之间相互协作、相互促进，最终实现包团行动，提升客户经理工作互助能力。