烟草市场消息  “桌面定位不规范，物品没有直线对称摆放，请重新调整摆放位置”、“文件夹内只能放置临时性处理文件，不得摆放杂物”

  4月24日，璧山区局机关办公楼不断传来类似话语，这正是该局开展第一季度6S管理现场办公环境检查的一隅。

  据悉，自开展精益员工岗位6S管理以来，璧山区局分别从体系架构、目标引领、队伍建设三方面转作风提效能，积极推进员工岗位建设。

  体系架构。以体系内审和智能云平台为基点，认真梳理单位及各部门的流程文件与记录表单，在去年底发布规章制度清单的基础上建立本年度的文件制度废改立目录，明确岗位作业标准；修订《网站管理管理办法》，重新梳理整合网站板块，彻底删除休眠栏目，创新党建暨人事工作专栏，鼓励设置专岗负责网站内容编辑与技术运维；强化领导及员工个人工作台的运行反馈，对应用不熟悉的智能模块及时与市局职能部门对接；开展季度现场办公6S检查，实现作业流程标准化与精细化。

  目标引领。对标对表全市卷烟销售工作会精神，通报全市及璧山一季度销售指标和税利额度，认真查找工作短板与思维局限，组织一线员工以及重点客户开展头脑风暴，共同推进卷烟销售工作；根据市场化营销的新形势和一季度销售任务完成情况，召开绩效委员会修订半年绩效考核指标，以“多劳者应多得”为指针，强调目标层层分解，实现绩效目标与工作计划的无缝对接。

  队伍建设。全面落实全市党建暨人事工作会精神，以创新为导向，认真分享“拜师学艺”成果，拟定内部专卖技能比武方案，在专卖线迅速掀起“学比赶帮超”的热潮；重新梳理客户拜访机制，认真构建“每天有销售、上午走市场、下午跟订单、晚上补遗漏”的工作常态机制；将2018年定位为“作风转变年”，在机关、专卖、营销三线推行“钉钉”APP考勤系统，将工作劳动纪律考核认真落实到岗位绩效管理中。

  目前，璧山区局正着手6S现场办公环境的检查整改以及“钉钉”APP考勤系统的培训上线，下一步将对员工岗位6S管理进一步优化完善。