烟草市场消息 近日，雅安雨城区局（分公司）紧扣“标准与程序”“规范与效率”“创新与活力”三个主题，在程序“瘦身”中激发管理活力，推动精益管理提质升级。

  一是对业务流程再优化，完善标准运行文件。在全面质量管理架构下，围绕营销、专卖、综合三大业务涉及的各项工作，对照前期编定的标准化文件进行逐项对照分析，对会议、专卖经费、客户分类等管理流程简化程序13项，各业务板块工作开展更加顺畅。

  二是对岗位职能再明确，精准定位管控节点。以岗位说明书为载体，统筹现有管理岗位，按照“事事有人管”、“处处管到位”的要求，对各岗位职责进行再细化、再明确，重点解决8个因岗位交叉、职责不清导致的管理盲点，让管理更有针对性，实现管理管到“点子”上。

  三是对管理创新再发力，夯实管理改进基点。以管理永远在路上的心态推动管理持续改进。对现行管理标准和程序进行持续跟踪监控，对于发现的问题，通过学术论文、QC活动等方式组织员工研究解决，在边行边改中不断消除影响管理效率的“堵点”、提高管理质量。