清新“荷派”，清凉一夏。近期，消费者只要进入烟草直属门店或网络店，许多人都会对新上市的“红双喜”（荷派）产生浓厚兴趣。“荷派”上市后，黄浦烟草一公司积极部署策划“红双喜”（荷派）在黄浦区域市场的营销战略，确保新品快速渗透。

　　产品上市前，公司营销部制定了针对全体营销一线人员、直属门店区域经理、店长以及部分零售客户三个层面的培训方案，并根据PDCA的操作流程，对相关人员进行了包括产品上市时间、产品定位、定价、口味卖点、包装特点等相关信息的知识测试。经过统计回收的50份有效测试卷中，测试合格率超过95%。

　　公司在铺市策略上着重突出针对性。营销部结合前期制定的产品营销方案，“红双喜”（荷派）率先以销售薄荷烟的客户为主要铺市阵地，保持该类客户的持续、均衡供应；针对形象客户，总体保持稍紧供应，进一步强化“派”系列形象；针对潜在客户，从方便目标消费者购买的角度开展覆盖面上的进一步扩张，总量保持从紧供应，以确保新品销售上的科学布局。