为了进一步提升黄山红方印的上柜率，安徽颍上营销部积极谋划，通过“五个一”措施，品牌培育效果显现。

　　一是客户经理实地宣传一次。营销部要求客户经理利用实地拜访之机，向零售客户宣传一次公司的黄山红方印，介绍品牌相关知识和卖点，提升零售客户的认知度；

　　二是每周一提醒。客户经理要通过飞信、QQ或电话等信息工具，每周在零售客户开展卷烟订购前提醒客户公司的重点培育品牌，进一步提高零售客户的知晓率；

　　三每日一通报。营销部利用每天的营销工作例会，通报客户经理黄山红方印的完成情况，并要求完成率较低的客户经理做好说明，明确完成时间，进一步增强了客户经理的责任意识；

　　四是一月一评比。营销部根据黄山红方印的品牌培育情况，制定了营销部黄山红方印品牌培育服务之星评比办法，月底根据客户经理黄山红方印品牌完成情况开展服务之星的评比，并将评比结果作为营销人员评优评先的依据，通过评比，激发了客户经理的创优意识；

　　五是一月一考核。营销部黄山红方印的上柜率及时纳入了营销部二次考核方案，并在月底的考核中兑现，奖勤惩懒，从而有效地提升了客户经理品牌培育的积极性。