为支持配合安徽中烟实施黄山品牌“四进三”战略的重大举措，实现黄山品牌“双两百工程”的目标，全力培育黄山品牌，更好的满足消费者需求，淮北市局（公司）按照省公司的工作部署，认真谋划，精心组织，借助当前销售旺季积极开展黄山软一品的培育工作。

　　一是强化工商协同。淮北市局（公司）加强与安徽中烟驻地人员信息沟通与营销协同，建立“黄山（软一品）”培育工作协调机制，共同制定了销售旺季期间的黄山软一品培育方案。

　　二是强化宣传动员。淮北市局（公司）认真开展内部宣传和动员，让全体员工了解销售“黄山软一品”的意义和重要性，认识到培育“黄山软一品”对维护淮北市卷烟市场稳定的重要性。

　　三是强化营销策划。在规范经营的前提下，鼓励营销手段和方式的创新，特别是在市场需求、投放节奏、品牌推广等方面要认真加以分析，充分发挥卷烟营销网络培育品牌、满足需求的功能。

　　四是强化推荐引导。根据黄山软一品产品的特点，市局（公司）精心制作了“1+1=3”黄山软一品宣传单页，并要求客户经理确保发放到位。同时，安排客户经理、订单员和送货员三员统一宣传口径，介绍黄山（软一品）卷烟的产品、包装、吸味上的特色及卖点，让零售客户直观、详细的了解该品牌规格卷烟，并鼓励零售客户上柜销售和向消费者推荐。

　　五是强化经营指导。市局（公司）要求客户经理对零售户加强经营指导，指导客户把该品牌烟摆放于卷烟展示柜中的最明显位置，商标和标价签正面摆放朝向消费者，指导零售客户向消费者重点推荐，并努力提高零售客户向消费者推荐技巧。

　　六是强化关注力度。营销管理中心密切关注黄山软一品的市场动态，对零售客户的进销存情况进行全面了解和掌控，收集零售客户和消费者的意见和建议并及时反馈，为市局（公司）货源投放和营销策略的调整提供依据。