立足于本地市场,追逐“百万利群”工程,必须依赖市场潜力巨大的黑利群系列,即“利群(软长嘴)”、“利群(阳光)”。
卷烟销售结构重心的快速向上位移,使得一类烟高端价位出现红黑双雄的超预期表现,黑利群的犀利增长使其展现出16世纪初精锐的黑骑士风彩。低调的黑色外包,确有不简单的品牌内涵,更有不平凡的市场感染力。作为重中之重的高端利群,一直为品牌培育与市场关注的焦点,它也已经迅速的获得消费者的青睐。
笔者房子装修期间,也发现建材、家具、装潢店个体老板都不约而同选择“利群(软长嘴)”卷烟,并在日常待客交易时,频繁互递分发。从这一小现象反映出当前市场下“利群(软长嘴)”、“利群(阳光)”的飞速增长是内生性、固定性,具有较强的稳定性。黑利群系列已经与“中华”品牌并肩成为拉动一类烟的重要动力。黑利群系列的市场表现也可以归纳为:
2010年上半年黑利群销售指标明细表
一、黑利群系列品牌消费群体逐步扩大,忠诚度高,市场潜力巨大。黑利群系列凭借其独特的低调潜心风格,受到处于事业上升期商务、政务消费者的追捧,并迅速成为新的流行卷烟标杆。吸食黑利群系列品牌既不会高调招摇在领导、社会上形成不良形象,也能恰如其分的反映自身的身份地位,不失颜面于客户、同事、朋友之间。低调的藏在“中华”卷烟的背后,明确目标,且始终保持上进之心,使得黑利群系列被越来越多的消费者所接受认可,进货面率也不断的提高。同时,较高的重复进货面率,表明零售客户已形成较高的忠诚度,稳固的消费群体已塑造成功。具有销售能力、上柜能力的零售客户已经上柜,且动销情况良好,市场已经进入增量销售的阶段。高重复进货面率成为黑利群系列品牌销量向更高台阶迈进的保障,是实现市场拓展与挖掘市场潜力的关键。
二、黑利群系列品牌货源供应稳定,市场价位行情稳定,本地市场份额占有率高。虽然黑利群系列品牌的销量增长出现超预期状况,但是目前的货源供应仍较充足,未出现货源的波动或者断档,零售客户进购始终保持良好的节奏,社会库存控制良好,从而保证销量的稳定。市场需求忠诚度高,相对固定,供需两端表现平衡,未出现供需缺口,使得卷烟市场价格行情稳定。无偏离零售价格的溢价利润,使得黑利群系列品牌的异地流动、收购倒卖、市场炒作等恶意行为难以影响其品牌形象,当地销售的黑利群系列品牌货源也实现本地的实时消化,因而市场份额占有率高,掌握市场的真正需求。
三、黑利群系列获得长期品牌发展的支持,是未来十二五规划工商营销的重中之重。2010年要完成“百万利群”工程目标,十二五规划期间的“532 461”战略浙江中烟给利群品牌制定的发展目标为销量达到200万箱,销售收入达到800亿元,既要提销量,更要升结构。商业企业近年来一直采取“控制卷烟销售总量慢增长,实现卷烟销售结构快提升”的快慢结合策略,这使得卷烟营销培育的重点,资源的投放重点将集中于一二三类烟,尤其挖掘促进一类烟的销售,提高市场的满足率。在中华货源获得明显增量的同时,黑利群作为高端利群的代表性主流品牌,也获得培育推广上的倾斜关照,成为重中之重。
四、黑利群系列同价位竞争小,可做中华品牌最危险的挑战者,实现两大品牌的共赢共荣。虽然“利群”品牌的一类烟销量排名第五,但在云和市场与中华共同垄断一类烟,占据90%以上的市场份额。黑利群系列的价位设计与“中华”品牌价位形成错位互补,彼此之间既竞争又合作垄断。两者在品牌消费渠道上具有延续承继性,而非互相排斥。例如:随着婚庆用烟价位的提升,“中华”越来越多的进入酒桌,但“利群”品牌销量并未因此下滑,市场需求大量从低价位流入,使得“中华”、“利群”更充分满足市场需求。“利群(软长嘴)”、“利群(阳光)”凭借利群品牌在一类烟市场的热销,以及良好的市场根基,在同价位缺乏强力竞争对手的情况下,销势发展顺利稳健。虽然目前并不具备挑战“国烟”中华的实力,但快速的市场扩张与销量增长,使其逐步成为“中华”最危险的挑战者。两者阶段性相对稳定的角色定位,以及不断扩大的一类烟市场规模,使“利群”、“中华”共同分享市场,达到共赢共荣。
针对黑利群系列的超预期表现,云和烟草专卖局(分公司)重新调整其销量预测值,并提出以下营销建议:
做好黑利群系列的增量销售推荐,并针对有销售能力,而未上柜的薄弱市场进行拓展。目前,市场仍有较多客户重复订货次数较低,营销人员加强对该类客户黑利群系列动销、库存情况进行调查分析,有能力的推荐上柜或者重复进货。对重复订货次数较高的零售客户鼓励其增量销售,试探市场的消化能力。
挖掘市场潜力,承接20元价位的提升需求,从消费面、消费量上进一步扩大。继续协助工业企业进行高端利群的推广营销培育,维护发展政府部门的公务用烟、办事用烟的渠道,加强对政务、商务人员施加影响,吸引关注。工业园区的扩建,工业企业入驻数量的增加,4A景区的建设,游客人数的增加,都将增加市场高端卷烟的消费,都为未来卷烟市场潜力所在,消费结构的快速提升已经证明黑利群系列具有较高的市场潜力。
继续加强黑利群系列品牌的宣传培育力度。尤其针对高端利群销售的感恩回馈活动应继续开展,保持品牌在市场的销售活力与强大的竞争力。做大做强自身价位的市场规模,形成以我为主重点价位。
根据十二五的规划与战略部署,从全局、整体的角度配合省市局、工业企业做好品牌策划培育。根据品牌、市场的新变化、新形势适时的调整策略,尽快推动黑利群系列品牌从成长期向成熟期发展。