一是应把贯彻“两个至上”与“大丰收”品牌培育工作结合起来，进一步提高对搞好低档烟经营的认识，明确责任，努力搞好市场培育。二是应加大对当地市场低档烟的品牌整合力度，适度控制目前与“大丰收”同价位、同类别卷烟的市场投放量，为“大丰收”品牌的发展创造出更有利的市场空间。三是应加强宣传，大力推介。通过召开评吸座谈会、发放宣传资料等形式，使零售客户和消费者加深对“大丰收”的全面了解。四是应加大对销量及上柜率的考核力度，把“大丰收”品牌销量指标作为一项关键业绩纳入工作考核，提高营销人员销售该品牌的工作积极性。同时还要进一步加强服务和跟踪指导。客户经理和送货员要从了解零售客户的库存情况着手，对“大丰收”进行必要的库存跟踪，帮助零售客户建立库存的预警机制，为客户经营提供科学指导，进一步强化“大丰收”的影响力。