一是加大对当地市场低档烟的品牌整合力度，适度控制目前与“大丰收”同价位、同类别卷烟的市场投放量，为“大丰收”品牌的发展腾出更加有利的市场空间。二是加大对销量及销售面的考核力度，把“大丰收”品牌销量指标作为一项关键业绩纳入工作考核，提高营销人员销售该品牌的工作积极性。三是提供少量的评吸烟给客户让消费者评吸，并积极向消费者推荐大丰收，顾客买烟时递上一支“大丰收”让其评吸，加强沟通、听取建议，并将他们发展成固定消费群，通过此种方法帮助客户把大丰收的库存转化为货币资金，以充分启动低档烟市场，保持“大丰收”稳步健康的增长。四是加大宣传力度，巡查员、客户经理、送货员要同心协力、持之以恒的着重从三个方面统一宣传口径：1、突出“唯一性”即该卷烟是第一个全国共享品牌，也是今后唯一2元/包价位的卷烟；2、突出“低害性”即配方科学、焦油含量低、有害成份少、对人体健康损害小；3、突出“公投性”即尊重了客户和消费者的选择，是通过吸食对比、口感习惯、投票决定的。要着力灌输“大丰收＝国家品牌”的观念，使客户对该品牌有更多的信心和想象，以共想对策培育共享品牌。