2020年10月17日是我国第7个扶贫日，也是第28个国际消除贫困日。为助力打赢脱贫攻坚战，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂积极响应地方政府号召，多措并举开展消费扶贫，助力打赢脱贫攻坚战。截至10月...

立足岗位抓质量，一丝不苟见精品不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品创造高质量，奉献高质量，享受高质量......近日，随着一条条质量警示标语在广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂生产现场电子屏...

10月14日，中国质量协会公布了2020年全国质量标杆经典经验遴选结果，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂申报的《实施质量防差错管理的实践经验》被认定为全国质量标杆，成为本年度唯一一家获得该项荣誉的烟...

薛工，这根电源线和网线不够长了，明天能抽空和我们一起放线吗？广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂制丝车间电工黄鸿远正在跟设备厂家人员沟通工作事宜。为了不影响生产，该车间工作人员在刚刚过去的国庆、中秋双节...

近日，由中国质量协会主办的2020年度中国质量技术与创新成果发表赛在北京落下帷幕，经过六天的精彩角逐，广西中烟柳州卷烟厂《降低叶片2线送丝回潮入口流量变异系数》项目获得专业级成果，《提高埋线滤棒生产率...

为加强卷烟制造过程烟用材料质量管控，让员工综合掌握卷烟材料质量缺陷鉴定方法，提高质量防控意识，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂近期组织卷包车间机台人员和工艺质量科卷包检验员开展了烟用材料质量缺陷辨识...

为有效提升工序服务质量，改善工序间关系，促进产品质量提升，日前，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂在生产制造环节组织开展了工序顾客满意度测评活动。本次工序测评，对生产制造环节的切丝、切梗、小车送丝、温...

近日，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂制丝车间联合公司信息中心、广西天海信息科技有限公司开发的企业微信生产进度应用系统移动端程序柳州制丝进入实际应用。据悉，该程序实现了管理者一部手机知生产的功能，即...

9月18日，广西中烟柳州卷烟厂召开科学技术协会成立大会，标志着该厂科协正式成立。大会对厂科协的章程、工作内容及任务进行了说明，要求厂科协要紧密对接公司科协的相关工作，充分发挥桥梁和纽带作用，不断提高工...

日前，由《中国质量》杂志社主办的2020年全国QC小组成果发表赛在北京启动，共有来自全国500家企业推荐的1018个QC小组成果参赛。经过材料初审，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂共有2个QC小组成...

根据广西中烟工业有限责任公司信息化规划，近日，柳州卷烟厂正式启动生产设备图形化平台建设项目。该项目是以业务需求为根本，以标准化管理为基础，围绕卷包、制丝、动力车间的设备一机一档、全生命周期管理，为生产...

8月3日至7日，自治区第41次质量管理小组暨质量信得过班组经验交流代表大会在南宁召开，会议以扎根基础、落实标准、创新赋能为主题，共有来自91家企业、单位推荐的189个质量管理小组（QC）成果和48个质...

为提升烟支克重SD控制水平，推动短板指标突破改善，今年以来，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂专门成立了由设备、维修、工艺等有关人员组成的攻关团队，对烟支克重SD这一指标进行重点攻关。该项指标反映了生...

为持续有效开展工艺质量改进创新工作，丰富创新工作的工具方法，近日，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂正式启动谢宁方法导入和应用项目。本次谢宁方法的导入和应用主要以项目改进的形式推进展开。根据工厂目前工...

随着工厂MES系统开发功能的不断完善，广西中烟柳州卷烟厂于7月份对生产管控模式进行了优化，以实现制丝生产周计划、日计划与工单排程的有效衔接，达到提质增效的目的。完成工作写实，明确工作需求。对生产计划执...

为持续有效开展工艺质量改进创新工作，丰富创新工作的工具方法，近日，广西中烟柳州卷烟厂正式启动谢宁方法导入和应用项目。本次谢宁方法的导入和应用主要以项目改进的形式推进展开。根据工厂目前工艺质量改进工作中...

为提升工厂各项指标水平，近期，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂选择卷包车间开展了等单位对标活动。为了消除客观因素的影响，避免不可比、比不了的状态，更准确把握对标主体问题点，从而更好实施改进。此次对标...

近日，国家烟草专卖局发文表彰，广西中烟柳州卷烟厂荣获2018年度烟草行业扶贫工作先进集体称号。从2012年开始，该厂党委按照行业、公司和地方政府的安排部署，坚决扛起政治责任，全力对定点帮扶的融安县浮石...

为进一步推进工厂智能制造水平提升，近日，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂组织开展了智能制造需求收集和调研工作。调研主要涉及制丝车间、卷包车间、动力车间、设备管理科、工艺质量科、生产调度科和安全管理科...

近日，广西中烟柳州卷烟厂面向全厂职工公开招募，充分发挥职工的能动性，聚力解决生产过程中的难题。该招募课题以价值为导向，设定了阶段性检查要点，制定了统一的评价标准，构建了分层分级的激励方式，并给予了一定...