据中国烟草交易中心日前发布的信息显示，下半年总厂省外卷烟销售成交量达７．２６万箱，与去年同期相比增幅高达４５１.８１％，增幅数量位居全国同行业首位，标志着企业重组优势进一步显现，品牌知名度和美誉度进一步提高，企业发展势头强劲。

  抓品牌整合。按照“统筹规划、突出效益、稳定市场”的原则，不断加大品牌整合的力度和速度，由原来的9个品牌整合为现有的3个（帝豪、金许昌、群英会），由原来的24个规格整合为现有的12个，基本形成品牌、规格布局合理，同档次价位唯一的格局，品牌集中度和竞争力迅速提高，其中帝豪、金许昌发展良好。2004年，帝豪产销6万箱，增幅达45.3%，被国家局纳入全国名优烟销量考核。帝豪、金许昌入选国家局《卷烟产品百牌号目录》，为品牌发展奠定了基础。

  抓工商协调。积极适应工商分离后卷烟行业市场竞争的新形势、新情况，坚持以市场为导向，以共同发展为目标，以提高中国烟草总体竞争实力为主要任务，努力打造与商业公司之间 “平等互利，互动互信，资源共享，效率责任”的新型关系，厂领导经常深入销区，走访商业客户，共同探讨品牌培育和发展问题，销售人员坚持诚信经营，努力搞好服务，工商携手，共同做大市场蛋糕。

  抓品牌推广。成立了品管理委员会，加强对品牌中、长期发展规划的战略研究，加强对企业新产品的开发、管理和维护；新设了发展策划部和品牌销售部，加强品牌推广和品牌销售工作；聘请全球知名的策划公司，借助外脑对品牌进行系统策划和推广，目前我厂的销售工作正逐步实现六个转变，即：一是从低层次推销向高层次的营销转变；二是从销售产品向培育品牌转变；三是从重销量向重结构转变；四是从单一营销向全员营销转变；五是从全面开花向目标市场转变；六是从做渠道向做终端、做网络转变。