重庆烟草工业公司黔江分厂动力车间今年以来根据车间特点，积极开展精细化管理活动，取得了良好成效。现在，做精、做细本职工作已成为该车间职工的自觉行为，工作责任区再无长明灯、长滴水现象，水、电、汽消耗呈逐月下降趋势，设备有效作业率稳步上升。

　　在精细化管理活动中，黔江分厂动力车间克服了车间工种多、工作区域广等不利因素，在对职工进行精细化管理理论教育的同时，着重对其进行具体工作的精细化指导，用精细化管理要求推动车间节能降耗工作的深入开展。车间管理人员主动到一线岗位与职工一道检查工作记录，了解设备运行情况，认真检查工作区域有无长明灯、长滴水等现象。同时，车间还通过制作黑板报，发放宣传资料，在车间内大力营造“精细管理从我做起”的浓厚氛围，号召职工从节约一滴水、少耗一度电做起，以厂有关部门精心制定的《职工节能降耗手册》为参照，开动脑筋，结合实际，开展节能降耗工作。这些措施使职工精细化工作意识显著增强，有力地推动了车间各项工作的全面开展。