1-7月川渝中烟黔江烟厂生产再创佳绩，如何保持高开高走的良好态势？该厂针对下半年生产任务较重的实际，围绕“精细化管理”这条工作主线，提出“五项修炼法”，全力追赶全年目标：

 

    把精细化管理作为第一要务，唱响精细化管理主旋律、打好精细化管理主动仗。厂党委要求全厂上下进一步深化认识，强化职责，优化指标，活化手段，务必认识再提高，组织再健全，力度再加大，方法再提升。

 

    进一步认清精细化管理方向，精细谋划各项工作。坚持“五项职能”的业务角色定位，坚持“参与ABC三层级管理，充分发挥C层级作用”的管理角色定位，以精细生产管理为切入点，牢牢锁定产品“质量、成本、效率”三大指标，按照公司和厂党委要求，高度关注、严格控制过程质量指标、工序质量指标和综合质量指标；对成本指标，要在加强能源、辅料及各种费用进行分类控制的同时，持续抓好烟叶消耗的控制工作，除从总体上进行控制外，还要进行深化、细化和具体化的延伸，力求由控制平均消耗向控制单品牌消耗深化，尤其要针对烟叶消耗偏高的实际情况，大力实施烟叶降耗工程，从工艺、技术、管理、运行等各个方面再添措施，进行综合治理，标本兼治，力保烟叶消耗稳步下降。

 

    按照精细化管理工作部署和“精准细严”的管理要求，结合半年工作取得的成绩和存在的不足，扬优势、补短板、增举措、堵漏洞、克难关、缩差距，努力做到“成本低点再低点、质量好点再好点、效率高点再高点、耗费少点再少点”。

 

    以5S管理和TnPM为契机，以精细化生产管理创新活动为着力点，实现管理上档升级，着力推进企业管理的全面精细化。