随着精细化管理创新工作的深入推进，重庆烟草工业公司黔江分厂以生产精细化管理为龙头，按照精细化管理“严、细、实”要求，将精细化管理指标分解到各职能部门，突出重点抓落实。

　　据悉，该厂自开展精细化管理创新工作以来，在加强组织领导的同时，采取有效措施确保精细化管理创新的每项工作落到实处。一是以广播、电视、电子显示屏、网络、《政工园地》、《分厂消息》、报刊等媒介进行全方位立体宣传报道，营造强大声势，组织全厂部门负责人、职工广泛开展精细化管理大家谈，撰写理论文章，积极寻找精细化管理创新理论支撑，结合工作实际，理思路、添措施，让精细化管理创新思想和理念入脑入心，做到全员参与、人人动脑动手，稳步提升、纵深推进；二是定期组织召开精细化管理创新工作专题会。充分暴露问题、认真分析问题、切实整改和解决问题、杜绝类似问题再出现；三是分解细化指标，落实考核。将精细化管理列入部门年度方针目标加以考核，根据各部门的职能分工，针对性地下达各部门精细化管理专项考核指标，制定了详细的考核细则，各部门进行再分解，做到目标明确到岗、责任到人，指标细化到日考核、周考核，并与部门和职工的效益工资挂钩。