近年来，重庆烟草工业公司黔江分厂在认真履行五项职能，深入开展精细化管理，努力构建和谐企业的同时，狠抓信息化建设，有力地推进了企业快速发展，企业先后荣获“全国模范职工之家”、“全国民族团结进步奖先进集体”、“重庆市国有企业四好班子”、“重庆市50佳文明单位”、“重庆市先进基层党组织”、“重庆市五四红旗团委”等多种荣誉称号。

　　2000年初，黔江分厂投资3.5亿元实施三期技改，并同步启动包含工业自动控制管理系统和ERP信息系统两大部份的计算机集成制造系统（CIMS）信息化建设项目。工业控制管理系统内容主要在企业三期技术改造中完成，该工程是企业在“十五”期内为实现“二次创业”而进行的一项全面系统的技术改造工程。2001年正式启动企业ERP信息系统建设，先后建立完善了烟叶管理子系统、辅料管理子系统和备件管理子系统等多个信息子系统。同时，分厂在着手第二期信息系统建设时，还快速实施了原料质量和辅料质量管理子系统，设备管理子系统，产品结构管理子系统，财务接口子系统及OA办公自动化子系统建设，并在短期内得以启动运行，使原料质量、辅料质量、设备管理等新建子系统搭上了全厂信息高速公路的直通车。全厂生产材料的质量把关，数量把控、资源利用和精细管理也实现了进一步的规范化、效能化和科学化，有力地推动了企业生产管理的高速运行。

　　为全面建立纵横贯通的立体信息网络，在第三期系统建设中，黔江分厂相继对生产计划管理子系统，人力资源管理子系统，以及卷包、制丝、动力车间管理子系统进行统筹规划和持续改进，并组织专门技术力量合力攻关，使其在短期内发挥效能。2003年初，黔江分厂投资2897万元的CIMS项目被列入“重庆市信息化带动工业化专项资金项目”。系统的建立，使企业生产自动化水平、产品质量、管理效率和管理效益都得到了显著提高。2004年1月6日，重庆市企业信息化评估专家在检查评估该厂信息化建设项目时，对身处边远山区的烟厂成功建立如此庞大的信息系统并应用良好表示惊讶和赞赏，认为黔江分厂信息化建设处于全市领先水平。同年11月，该项目通过了重庆市信息产业局组织的专家验收，并被信息产业部授予“2005年国家信息技术应用‘倍增计划’优秀项目”称号。

　　信息化建设使企业硬件装备如虎添翼，黔江分厂借此东风，持续实施了后续项目技术改造，新购进了PASSIM、GDX2等卷接包设备，引进了国内先进的在线叶丝膨胀系统，建立了咀棒发射系统，修建了片烟醇化库，并更新了部分制丝生产线，使企业物质技术装备水平达到同行业同规模先进水平。

　　在抓好信息化建设的同时，黔江分厂狠抓内部管理，按照“精细化管理”要求，致力于打造运转高效、优质低耗的卷烟工业生产平台，倾力构建资源集约型企业。一是深入推行质量/职业健康安全管理标准化体系（ISO9001/OHSAS18001），全面导入财务预算管理，积极倡导实施了动态目标管理、TNPM设备终身维护制和全面质量管理，着力于“将工厂办成真正的工厂”。全厂上下认真履行“五项职能”，高度统一思想，找准角色定位，做好分厂各项工作，与公司改革发展同频共振，做到以优质的工作质量支持公司改革与发展，在自身发展中践行了“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。二是针对长线异地管理实际，致力于夯实卷烟加工平台，围绕做精做优苦练内功。三是抓好企业文化建设，提升发展人气。四是做好“两项检查”，进一步规范和优化内部管理，使讲责任、讲自律、讲程序成为风尚。

　　信息化建设促进了分厂内部管理各项工作，有力地推进了分厂的快速发展。目前，全厂上下呈现出风清、气顺、劲足的良好局面：员工士气高昂，生产秩序井然，执行顺畅高效，管理上档升级，文化长足进步，经济运行良好。2006年，全厂共生产卷烟25.4万箱，实现工业总产值15.40亿元，同比增长14.58%；实现销售收入15.30亿元，同比增长14.02%；实现税金7.54亿元，同比增长16.9%。今年1—3月，全厂共生产卷烟60732箱，实现销售收入4.41亿元，同比增加3895万元，增长9.68%，实现税金2.23亿元，同比增加2068万元，增长10.2%，各项经济指标再创历史新水平。