上海烟草（集团）公司北京卷烟厂日前确定了今年全面预算管理的“四个重点”，即构建预算管理责任网络，明确相关人员职责，把预算指标细化分解并落实到每个预算责任部门及责任人；建立部门预算管理执行台账，由预算责任部门按月制定预算分解计划，并详细记录预算执行情况，每月月末由财务部门进行核对，定期通报执行进度；建立预算管理分析制度，由财务管理部门定期对经营性预算、资本性预算、现金预算项目执行情况进行差异分析，及时发现并解决存在的问题；加强资金运筹与监管，严格执行资金预算，合理安排重大项目资金支付。