为了更好地开展易地技改工程中有关信息化软、硬件建设工作，组织实施好新厂各类信息化系统项目，北京卷烟厂易地技改项目信息化项目工作小组成立。

　　易地信息化项目工作小组主要采取“集中和分组相结合的工作方式”。需要集中研究、讨论项目工作时采取集中工作的方式；需要实施子项目或开展专项课题研究时采取分组工作的方式，并由相关部门配合开展好相关工作。按照“集团管资源、企业管生产”的集团信息化建设总框架，根据“十一五”信息化规划和集团生产执行系统（MES）规划要求，积极沟通、协调集团信息中心，更好地开展北京卷烟厂易地信息化项目工作。