2006年12月23日，许昌卷烟总厂发展史上辉煌的一页！帝豪品牌销量跨越12万箱大关，同比增加45026.12箱，增长率60.04%。标志着帝豪品牌进入加速发展的新阶段，具备了问鼎全国“十多个”的实力。

 

　　年初，许烟一届四次职代会确立了帝豪品牌年度销售10万箱，力争11万箱的发展目标。随着河南中烟一体化重组的纵深推进，“帝豪”作为河南唯一高档卷烟的定位，进一步扩展了“帝豪”的品牌培育空间。经济的持续增长和品牌美誉度的提升，使市场需求不断增加。企业决策层审时度势，高瞻远瞩，将“帝豪”的年度发展目标拉高至12万箱。

 

　　号令既出，全厂上下和谐共振，各个部门通力协作，“帝豪工程”犹如乘风破浪的战舰，快速行驶。

 

　　党委厂部高度关注市场营销工作，运筹帷幄，决胜千里。宋有申厂长多次亲临市场部，为营销工作指明方向，提出要求。市场部依照“宏观造势、微观建模、客情维护、终端拉动”的战略战术，精心布置，周密组织。

 

　　营销队伍咬住目标不放松，以高度责任感和“不到长城非好汉”的豪迈气概，连续奋战，顽强攻坚，市场搏击战犹酣。单月销量屡屡超越万箱，为品牌销量的攀升、规模的扩大夯实了根基。“百城会战”从首战告捷到“红旗越过汀江，直下龙岩上杭”的持续推进，阶段目标一一实现。

 

　　为进一步做好帝豪品牌的卷烟销售工作，市场部综合市场信息，进行科学预测，以　10%、50%……200%的增幅进行销售分解。紧跟品牌销售步伐，认真管理、衔接、补充计划，确保货源的有序供应。

 

　　为进一步增进工商友谊，实现和谐共赢，提高商业环节培育、销售“帝豪”的积极性。市场部利用登门走访、诚邀参观等形式，走出去加强交流，请进来增进理解，积极消除制约品牌发展的种种不利因素，为品牌之舰的远航借风扬帆。

 

　　品牌成长的外部环境固然重要，但作用其间的内部因素更是不可缺失。为此，市场部完善帝豪品牌销售激励机制，对营销人员的销售业绩进行实事求是的评估。积极开展劳动竞赛，奖励先进，鞭策后进，塑造了营销队伍积极进取的精神风貌，形成了你追我赶，争先创优的良好风气，为品牌培育和市场开拓提供了不竭动力。

 

　　12万箱，一个品牌高速发展的临界点，跨越之后发展更加强劲！