为确保年底前初步建立工厂标准成本管理体系，上海烟草（集团）公司北京卷烟厂以规范、监管、成本为重点，从三个方面积极推进标准成本管理工作：一是加强卷烟直接材料标准成本管理，制定了分牌号的《卷烟直接材料标准成本》和《卷烟直接材料标准成本差异量（率）定额》；二是理清工厂成本中心管理流程，确定工厂各级成本中心，并明确其管理职责；三是努力提高成本分析电算化水平，完成了直接材料标准成本分析模型的设计，并在BIMS信息系统的成本核算子系统中成功开发了直接材料标准成本分析模块，实现了成本分析的电算化。