8月14日，许昌卷烟总厂召开一厂三地第二季度工艺质量管理评审会议，对二季度工艺质量完成情况进行分析、总结和交流，副厂长许廷选到会并做重要讲话。

 

    首先，质量检测站对二季度市场抽检、外在质量检测、辅助材料检验情况进行了通报分析，质量控制部和分厂对二季度的质量状况及发展趋势分别进行了通报，针对过程控制中存在的问题进行了分析、讨论。

 

    副厂长许廷选认真听取了阶段性质量管理工作的汇总、分析和相关的资源需求，提出了几点具体看法与要求：1、质量管理工作要注重持续不断地创新，这点，总厂质量控制部做了很多有益的尝试，并在工艺考核的方式、方法上进行了摸索，要继续保持持续创新的热情。2、端部落丝实验进展顺利，取得了很大的成绩，但不能有丝毫的松懈，要进一步进行深入研究，努力做到提高质量，降低消耗；3、要善于利用QC小组活动、小改小革的PDCA循环方法来解决生产过程中存在的一系列质量问题，进一步激发职工参与QC小组活动热情，解决生产过程中的疑难问题；4、注重质量与成本的关系，加强对生产过程提高质量与降低成本的研究工作，具体问题具体分析，寻思路、想办法、拿措施；5、在新一轮的重组期间，一厂三地干部职工要放下思想包袱，在任何时候，质量管理工作都不能有丝毫的放松，必须踏踏实实地认真工作，做大做强“帝豪”品牌；6、对于会议上提出的设备方面的问题，诸如检测仪器等问题，能统一的要尽量统一，质量管理改进方面的投入，厂部会不遗余力地大力支持；7、质量分析应该包括更多、更丰富的内容，要对质量问题进行通报，也要认真总结工作中的经验和存在的问题，更要找到问题的原因和准备采取的措施。