根据北京卷烟厂三项制度改革实施计划，经厂部党委同意，人力资源部与三项制度改革咨询公司分别组织厂级领导、部门领导、各部门分工会主席、职工代表组长、职工代表、班组长、部门统计员等几个层次，分层分类的开展薪酬对接及薪酬结构培训工作。从6月24日到7月7日，完成六批次共132人的培训工作。每次培训企业主要领导都参加并与与会职工交流改革思路及其改革背景意义。 

　　此项培训主要是为了让职工充分理解企业分配制度改革的意义及内容，做好宣传教育工作，保证改革方案经职代会审议通过后，顺利开展薪酬对接，高效地实现三项制度改革目标。同时也是加强双向沟通，统一思想的过程，得到了各级职工的重视响应。