6月14日上午，红塔集团长春卷烟厂能源检查小组组长王吉武和往常一样，带着两名组员夹着小本到全厂的各个能耗点检查是否有能源浪费现象。与两年前小组刚成立时不同的是，迎接他的工人们由抵触改为欢迎。“如今厂里各个耗能点运转有序，极少发现浪费现象，我这个小组长快下岗了！”老王乐呵呵地说。 

　　红塔集团长春卷烟厂始建于1934年，2005年生产卷烟23.2万箱，实现销售收入11.4亿元，企业步入了良性发展轨道。几年来企业通过全面控制成本费用和合理有效利用能源，建立健全能源管理制度，在节能降耗上成绩显著。 

　　2004年，企业健全了能源管理制度。设备动力部负责制定水、电、气的消耗定额，建立能源奖惩条例。在能源管理上逐步细化，划分能源管理责任区，全厂各部门各责任区都有相关责任人负责，哪个部门、哪个责任区出现问题，责任人负全责，领导承担连带责任，直接与部门奖金挂钩。工厂成立了能源管理委员会、能源管理办公室和能源检查小组。能源检查小组每天不定时检查两次，涉及全厂的各个角落，各个能耗点，发现问题，及时上报。对出现问题的部门、责任人进行通报，按企业制定的能源管理奖惩条例执行。企业在能源管理上由过去人管人、人管事向制度管人、制度管事转化。 

　　刚一开始工人很不习惯，常有人指着能源检查小组的成员骂他们“不给面子”，小组成员也不理解，背地里发牢骚：“都是多少年的同事了，咱们这么不讲情面说罚就罚多不好哇。”这时，企业通过厂报、板报、局域网络等各种形式进行节能宣传。时间一长，企业节能降耗取得了效益，工人们服气了，节能意识有了很大转变，由过去的“让我节约”到现在的“我要节约”，检查小组的工作也好干了。 

　　为了合理、有效利用能源，工厂每年都投入资金对设备进行节能降耗改造。2002年～2005年工厂先后投入几百万元资金对锅炉、换热站等进行改造，不仅节约了能源，也减少了污染。完善全厂二次计量系统，使全厂各个能源耗用点都得到了合理布控和有效计量。工厂从2003年开始能耗指标不断下降，费用支出明显降低，到2005年，企业共节约水、电、蒸汽费用980万元。