近日，吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂组织开展前两个月的班组建设评价活动，精益老师、班组建设考核组成员参与评价，各部门班组建设推进工作中层负责人及班组建设推进人员参加评价。

考核组通过现场查看展板、听取班组长汇报及会议评审PPT作业的方式，对班组工作完成情况进行了考核。评价过程中，各班组建设发表人展示了班组的基础工作和“四比”活动开展情况，并罗列了下一步计划。

评价组对各部门班组作业进行了指导，指出，在“双评”工作中，部分班组还存在工作计划未围绕核心目标制定、工作完成情况缺乏过程、分解核心业务层级不清、绩效考核不深不细、整改措施不具体等现象；在“四比”环节，各班组能按照方案要求和核心工作情况开展活动，但还存在活动开展计划不合理、过程不系统、主线不明确、思路不清晰、统计工具运用不合理等现象。

评价组要求各班组充分认识到持续改进对推动班组建设深入开展的重要性，要按照工厂“双评四比”方案要求，根据评价组提出的意见建议再次梳理工作思路、理清工作关系、明确活动目标，确保班组建设情况呈现更加清晰；要持续细化考核，落实落细工作任务，营造人人有职责、全员共参与的良好工作氛围，全力保障部门任务顺利完成；要聚焦核心工作，锚定目标任务, 持续加强基础管理，全力推进提质增效、安全生产、服务品质上台阶。