继河南省许昌卷烟总厂、驻马店分厂ERP项目试运行后，南阳分厂ERP项目实施目前进展顺利。此项目的启动，为实现企业重组后“五统一”管理模式，快速实现业务数据的统一，同时满足企业异地同质化管理，提供了技术保证和软件支持。 

　　ERP项目的实施得到厂级领导及各级部门人员的高度重视，为保证项目实施的顺利，企管部技术人员多次到分厂进行实际调研，梳理业务数据，并在原系统的基础上，对系统进行符合分厂管理实际要求相应的修改。同时与分厂厂办多次交流，共同制定系统实施及职工培训方案。在全厂各部门的大力支持和积极配合下，到日前为止，在南阳分厂已经陆续上线有原料、辅料、备件、设备等10个子系统。根据业务需要，总厂ERP在南阳分厂共实施11个子系统，按照分步实施的原则，将系统实施按五个阶段划分去完成。预计06年3月初，将完成南阳分厂的实施。届时，总厂的ERP系统将覆盖企业的生产、物料、财务、质量、设备等数据，便于快捷、动态地组织生产，最大限度地减少原辅材料和产成品库存，降低资金占用，从而实现物流、信息流、资金流三流合一，为企业快速发展提供有力支持。