2005年，许昌总厂产销总量108万箱，实现销售收入50亿元，实现税利30亿元，实现利润近4亿元，主要经济指标在河南烟草工业企业中处于领先位置，企业荣获首届全国文明单位称号。2005年4月8日，许昌卷烟总厂、南阳卷烟厂在宛城举行重组授牌仪式，标志着我国烟草行业又一家年产过百万箱的大型卷烟生产企业由此诞生，新的许昌卷烟总厂携重组优势，经过近一年的努力，初步形成大品牌、大市场、大效益的格局，2005年，总厂产销总量108万箱，实现销售收入50亿元，实现税利30亿元，实现利润近4亿元，主要经济指标在河南烟草工业企业中处于领先位置。 

　　许昌卷烟总厂和南阳卷烟厂的重组，是两厂按照国家烟草专卖局和河南省委、省政府关于烟草行业改革发展的战略部署，在河南中烟工业公司的正确领导下，顺应行业改革发展形势，寻求企业更快发展的重要战略举措。许昌卷烟总厂重组南阳卷烟厂后，取消南阳卷烟厂企业法人资格，保留南阳卷烟厂生产点，实行内部核算和目标管理，南阳卷烟厂资产、负债、权益划归许昌卷烟总厂统一管理，由许昌卷烟总厂对兼并重组后的国有资产承担保值增值责任。 

　　重组后的许昌卷烟总厂，先后顺利实现了销售机构整合、财务并帐、干部队伍及组织机构整合，组织结构更为精简高效，市场运营机制更加科学，资金运作方式统一，干部职工队伍思想逐渐趋于稳定经济运行质量逐步提高。重组近一年，企业资产总额达到47.79亿元，同比增长4.27%，资产负债率为57%，同比下降13.64%，成本费用利润率达13.92%，同比增长22.43%；原南阳卷烟厂职工收入显著提高，2005年人均增收约1万元。重组优势初步显现，企业综合竞争力进一步增强，抵御市场风险的能力进一步提高。 

　　积极推进品牌培育，品牌影响力有所扩大。积极应对行业大市场、大品牌、大企业的格局变化，加强了品牌推广和品牌销售工作，围绕企业主导品牌加大了新产品开发力度，使得帝豪及金许昌卷烟产品线更加丰富，品牌结构形成了兼顾省内省外市场、统筹中高价位的全新格局。今年两个主导牌号销量同比均实现两位数增幅，帝豪4月份被河南中烟工业公司确定为重点培育的高端强势大牌，全年销售7.55万箱，同比增长28.62%；金许昌全年销售79.85万箱，在百牌号中位居第9位。 

　　积极推进科技进步，核心竞争力有所提高。产品技术含量进一步提升，各牌号焦油加权平均值为13.56mg/支，较去年同期下降0.52　mg/支；装璜设计取得突破，帝豪（金爵）和帝豪（天尊）包装分别荣获全国卷烟警示语包装设计大赛一等奖和二等奖，帝豪（金黄硬）获中国名牌烟标设计金奖。信息化建设继续推进，三地视频会议系统投入使用，三地网络连接已经完成，实现了真正意义上的城域网，信息实现共享。 

　　积极推进内部管理，管理水平有所提升。加强内部管理监督。健全了内部管理监督工作领导小组，调整充实了整顿办机构，制定了详细的工作职责、工作制度和责任追究制度，并且落实了内部沟通和联络制度，将加强内部监管工作的完成情况纳入年度干部考评，情节严重者追究部门负责人的行政责任，真正建立起“主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制；认真推行6S管理模式贯彻实施GB/T28001－2001标准，通过体系策划和运作，建立和实施“以人为本、目标管理、过程控制、持续改进”的管理体系，实现质量管理体系和职业健康安全体系的有机统一。 

　　积极推进机制创新，用人机制更加灵活。重点加强了三项制度改革。对新招聘大学生和复退军人实行人事代理制，委托地方劳动、人事部门为指定代理机构，对今年接收的31名大学生和26名复退军人均实行了人事代理。通过用工关系的转变促进了思想观念的转变，减少了对企业的过度依赖思想。推行薪酬绩效改革，注入人力资源管理新理念。打破分配上的平均主义，体现了不同岗位价值上的差异，不同的岗位价值对应不同的薪酬待遇；实行全员考核，体现了工作业绩好坏上的差异，不同的工作业绩对应不同的薪酬待遇。基本形成了岗位职责与个人绩效相结合的薪酬管理模式，促进了广大职工思想观念的转变。 

　　积极推进企业文化建设，企业形象显著提升。企业积极倡导社会责任意识，坚持以人为本，构建和谐企业，企业99%的职工成为“帝豪特困职工救助基金”会员，可以保证职工在家庭突遇重病等困难时得到及时救助，全年为许昌、南阳和驻马店三地困难大学生发放“帝豪助学金”45万元；企业承办“帝豪河南经济发展论坛”和“首届帝豪感动中原年度人物”评选活动，使企业能够在更高的层面上为社会和公众服务。通过大力加强企业政治、物质、精神文明建设和内部管理，企业凝聚力和核心竞争力进一步增强，先后荣获首批全国文明单位、河南工业突出贡献企业等殊荣。