近日，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂顺利完成制丝车间设备改造施工任务。

党业融合，先锋引领，全员投入。汲取往年改造活动的成功经验，综合考量本次改造任务分布散、用人多的特点，组建党员先锋队和支点服务队，激发党员、群众的干劲，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以实际行动为施工活动注入了动力。

科学部署，多方协同，层层落实。项目准备及实施过程中，车间项目管理团队及设备条线主要负责人员在前期统筹谋划的基础上，每天实地查看工程实施情况和现场安全状态，协调处理突发问题、识别纠正风险行为，保证施工过程的安全可靠、优质高效；各项目负责人连续作战、坚守一线，及时将每日工作完成情况、当日新增问题在现场会议、微信群内沟通交流，并根据实际需要对进度、图纸、方案进行调整优化，保障施工任务有序展开、功能设计落地实现。

严谨调试，提前介入，质量为先。各岗位人员强化责任意识，各项目团队把高标准、高起点、高质量摆在关键位置，全力推动已有技防改进建议在改造活动中逐一落实，通过控制程序的提前研讨、过程优化，实现对潜在风险的有效阻断；通过操作规程的同步拟定、作业培训的提前实施，为设备设施从建好到用好的顺利转换做好准备。