近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝车间聚焦生产环节重点难点问题，充分挖掘和整合人才资源，全方位发挥人才作用，稳步推动数字化转型，深入推进智能制造。

以数据为导向，搭建生产流程数据库。依托于红丽劳模和工匠人才创新工作室，组建数据统计分析技术组，系统整理各类数据，分别针对设备、工艺、点检、安全等方面搭建临时故障编码库、断流分级管控数据模型、工艺指标库，建立精细化点检台账和安全隐患风险等级台账等。在此基础上，科学整合和分析各系统数据，挖掘跨系统间数据规律，寻找内在关联，搭建覆盖生产全流程的大数据库，为解决生产问题提供可靠数据支撑。

以创新为抓手，搭建设备难点“处理器”。以车间“双高”（高技术、高技能）人才为主组建技术骨干人才库，针对生产、设备、工艺、安全等方面疑难问题，形成一套“专家会诊—技术交流—问题摘牌—全程跟踪”的处理模式；发挥技术骨干人才优势，在创新创意大赛、管理创新课题、QC小组活动、专项攻关中积极引领、大胆创新。

以人才为根本，构筑青年人才“蓄水池”。对青年员工进行政治培训、专业培训和数字化培训，针对不同岗位、专业因材施教；设置“问题擂台”，组建以青年员工为主体的“打擂小组”，从问题分析到技术实施，由青年员工自主解决，加快提升业务素能；积极组织各类技术比武、技能竞赛、技能鉴定等，充分发挥“鲶鱼效应”，加速培养具有数字化思维、数字化应用、数字化创新能力的青年人才队伍。