为有效降低物流成本，进一步推动物流绿色发展，近期，湖南中烟工业有限责任公司聚焦原料运输，以强化供应链、服务生产为重点，集中管理优化物流资源，打好降本增效“组合拳”。

在运输单价上“精打细算”。在2023年原料运输采购标期设计上，他们采取新的运距结算规则和“五段式”分段计算运费的方式，从源头抓好成本管控。

在运量和车型匹配上“斤斤计较”。他们采取批次集中运输方式，统筹安排车辆和运输线路，对每台车装载量在标准范围内加强计算管理，严控小量多频运输，将年度不满载运输率有效控制在0.1%以内。

在运输方式上“优化模式”降成本。他们积极探索实践“多式联运”模式，努力推广公铁联运模式，2024年1~8月，累计长途发运原料铁路集装箱282个，新增云南石林、云南保山、四川德昌3个公铁联运点，在降本的同时实现绿色发展。

在原料运输流向把控上“精准匹配”避免浪费。他们充分发挥长沙、常德两地原料中心库的作用，集约货源、集中储存，按品牌配方需求，精准配置；按生产需要精准调配发运，实施原料运输集中调运，年度无效运输减少3%以上。通过一系列“组合拳”，原料运输费用较去年同比下降超10%。