2021年年底，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂顺利完成易地技改。近3年来，在厂区环境焕然一新、硬件装备提档升级的同时，阜阳卷烟厂也面临着新增厂区面积带来生产用能增加和制造成本上涨等诸多管理难题。

与之相对应的是，今年上半年，阜阳卷烟厂单箱燃动采购成本较技改之初下降12.25%，对标折算后单箱叶组消耗较技改前下降2.70%；2023年，阜阳卷烟厂万支卷烟综合能耗1.70千克标煤，指标水平位居行业卷烟工厂第一。

“面对新形势，我们积极转变思路，通过强设计、严管控、抓创新，走出了一条符合自身发展需求的精益之路。”阜阳卷烟厂党委书记、厂长王子郁说。

知行合一，既“强意识”也“抓行动”

行动为基，理念先行。

以推进绿色工厂、绿色工房建设为契机，阜阳卷烟厂深入推进精益成本体系建设，认真落实过紧日子要求，推动企业成本管控工作提质增效。“我们要把过紧日子要求落实到每一项工作中去，从点滴做起，从细节做起，践行精益成本战略，打造企业差异化竞争新优势。”在工厂的成本分析会上，王子郁对精益成本管控工作提出明确要求。

闻令而动，知行合一。精益成本战略的实施不仅体现在意识上，更要在行动上下足真功夫。

为此，阜阳卷烟厂成立了由“一把手”担任组长的精益成本管控领导小组，统一领导全厂的成本管控工作。在此基础上，他们制定详细的精益成本管控深化方案和工作要点，确保每项工作都有章可循、有据可依。

上有部署，下有落实。以相关方案和要点为指引，阜阳卷烟厂各分管负责人带队深入生产一线和职能科室，了解各车间和部门在物料使用、能源消耗、费用支出及管理升级等方面工作情况，确保计划落实到位、过程受控有效、目标顺利达成。

加强成本管控，体现着企业管理能力的提升，也有赖于员工思想观念的转变。阜阳卷烟厂积极利用新媒体方式，围绕生产全过程要素，由员工自主策划制作了《一度电》《一方水》《一吨碳》《一块表》等系列短视频，通过多载体、多平台广泛宣传，让绿色发展、精益管控理念更加深入人心。

意识的提升，促进了创新能力的增强。阜阳卷烟厂已连续3年举办绿色工厂建设创意竞赛活动，用全员的优秀创意提升工厂的管控能力，照亮企业可持续发展之路。3年来，阜阳卷烟厂共收集各类创意方案80项，有72.5%的创意方案在生产一线、工作现场得到转化应用。

协同聚力，把“软指标”变“硬任务”

走进生产车间，一眼望去，身着整洁工作服的员工们正认真操作，从原料投产到烟丝贮存，从卷烟包装到装箱入库，前后工序紧密衔接、井然有序。这背后，蕴含着阜阳卷烟厂对“精益”二字的执着与坚守。

“我们建立了完善的成本责任管理体系，将厂级成本管控目标层层分解到部门、班组，确保责任到人、考核到位。”阜阳卷烟厂总会计师邬家军介绍。

围绕现代化卷烟工厂建设，阜阳卷烟厂积极探索业财融合新模式，着力构建“1234+N”的精益成本管理体系，即确立了推动精益成本战略再深化核心目标，坚持以全面预算管理、指标体系建设为两大支撑点，有效结合对标管理、人才培育、数字转型三种增效方法，全力落实物耗管控、能源管控、费用管控、创新驱动四项关键举措，形成覆盖点、线、面的“N”个攻关课题。该体系涵盖生产管理链条上的全员、全要素、全过程、全周期，促进了管理创新与日常工作的深度协同贯通。

以精益成本管理体系为遵循，立足企业实际，阜阳卷烟厂建立并完善涵盖生产各环节的三级指标管控系统，深挖数据资源价值，深化成本费用的全过程管理。

管控，既是自上而下的监督，也推动形成了自下而上的优化。

针对生产过程中易造成的流程浪费、等待浪费、能源浪费、动作浪费，制丝车间开发了涵盖10个岗位115项转序指标的电子转序卡，有效提升了转序流程效率和管理效能。

卷接包车间制定并完善“两班制精准化生产指导手册”，制作开场班标准化流程、收场班标准化流程，通过明确各岗位人员工作职责，固化各类生产情况下的操作流程，分工到人、精确到秒，着力消除生产过程中的冗余和低效环节，最大限度发挥设备运转效能。

相关职能部门持续开展节能提升专项行动，深化“5C节能降碳”管理模式，从管理、技术、结构、工艺、数字5个维度同向发力，落实全生命周期能源绩效管控措施。

今年3月，该厂万支卷烟综合能耗1.44千克标煤，再次刷新了新厂运行以来的最低月度能耗纪录。

创新为要，让“数据池”有“价值力”

在阜阳卷烟厂生产集控中心，电子屏幕上实时显示着各项生产数据和成本指标。这里既是工厂推动数字化转型的“大脑”，也是精益成本管控的重要支撑。

近年来，阜阳卷烟厂以数字化转型为契机，以管理创新、QC课题、技术创新等活动为切入点，充分激发员工参与热情，探索解决生产过程中的痛点难点问题，一项又一项来自一线的创新成果不断涌现——

在源头管理方面，自主开发“预管通”信息化平台，不断加强预算的监测分析和进度管控，坚决压减非刚性支出，对全面预算管理执行情况进行全过程跟进式考核评价，实现闭环管理，持续推进降本节支增效。

在过程管控方面，通过自动采集生产进度滚动数据，依托云计算技术，建立数字化换牌流程，实现对换牌过程的精准管控，多措并举减少换牌时间和原辅料浪费，提升物耗管控能力。

在智慧物流建设中，运用物联网、视觉识别、边缘计算等技术，打通上下游数据链，依托“有感月台”智慧项目，实现车辆调度、装载、配送直至商业卸货全业务链的信息化管理，探索企业绿色物流新路径。

通过激发员工的创新活力，企业不断汇聚推动战略落实的智慧动能，促进管理流程和运营效率持续优化。2024年上半年，“黄山”（印象一品）平均单箱烟叶消耗降至易地技改以来的最低水平，单箱物流作业费用下降10.54%。

精益成本战略行之有效，既符合行业规范管理要求，又契合企业当前发展阶段需求。阜阳卷烟厂表示，将继续坚持精益成本战略，持续推动质量变革、效率变革、动力变革，促进新活力有效激发、新动能持续增强，用精益管控的“底色”持续成就高质量发展的“成色”。