近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝车间强化全员数字化转型思维和意识，纵深推进数字化转型工作，聚焦“三个结合”加快数字化与质量管控相融合，为企业高质量发展蓄力赋能。

聚焦数字化转型与教育培训相结合。定期开展数字化专题培训课程，针对质量考核涉及的EAM、MES、SPC等数字化应用系统展开重点培训，强化数字化转型思维。开展“数字化质量一线牵”“以数字话质量”等活动，及时交流数字化热点和动态，完善员工思维框架，促进知识累积和能力提升。

聚焦数字化转型与质量监管相结合。探索生产过程数据自动调节管理模式，强化重要节点可控度；突出PDCA闭环管理，通过摸排关键节点、追踪工序异常数据、确定波动异常节点，打造“快速报警、及时分析、迅速调整”的质量过程管控模式，切实做到“实时分析、实时监管、预防在先”，促进质量均质化生产稳定可控。

聚焦数字化转型与队伍建设相结合。围绕精益高效的目标，依托劳模和工匠人才创新工作室，运用新一代智能化工具，开展“数字化+质量”专项人才培养计划，形成云计算、大数据、人工智能的技能交流提升机制，不断强化质检队伍在数字化转型过程中的应用实践探索。