今年以来，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝车间积极探索数字化生产质量管理提升路径，聚焦以数字化新引擎构筑高质量发展新优势，多措并举持续创新生产管理模式，扎实推进生产数字化转型。

以队伍建设为前提，构建技能团队。以培养能工巧匠、打造专业化团队为目标，优化“高技能人才+技术骨干+后备力量”相结合的数字化队伍结构，激发“90后”“00后”等青年主力人才的创新驱动力，有效夯实车间人才支撑和技术保障。

以畅通运作为基础，强化一体管控。加大生产过程快速化、数字化、一体化管控力度，增强从组织到生产的响应效率，利用烟叶一体化平台提升生产过程数字化运用水平，确保生产更顺畅、工序衔接更高效，强化管理数字化应用效能。

以集控平台为中枢，打造数字矩阵。探索生产过程数据自收集自调节管控方法，构建工艺质量、原料消耗、生产效率等业务场景的可视化数字管控体系，进一步完善过程质量分析、持续改进落实流程，打造“全景式”生产质量管理“数字矩阵”。

以指标量化为保障，深化数字安全。应用现场安全视频监控系统，重点盯紧各风险点的危险源，积极探索实施“日排查、周分析、月研判”工作模式，强化问题排查整改，进一步提升全员对各类安全隐患的预防能力和管控能力，以数字化应用抓实安全管理。