今年以来，湖南中烟工业有限责任公司市场营销中心深圳销区“四步走”不断提升团队基础管理，促进团队融合、增强团队凝聚力、提升团队管理服务水平，更好发挥“四有”营销团队作用。

以“学”筑基，锤炼本领强素质。把员工思想政治教育摆在重要位置，坚持用党的创新理论武装头脑，通过组织集中学习、开展主题党日活动、个人自学、研讨交流学、调研实践学等形式激发员工学习热情。

以“心”凝魂，情感交融聚人心。建立上下协调、内外贯通的沟通机制，定期进行谈心谈话沟通、举行业务经验分享、开展读书交流等系列活动，营造好坦诚沟通的工作氛围，增强团队凝聚力，使全员“心往一处想、劲往一处使”。

以“规”塑形，咬定目标抓落实。以目标为导向，有针对性地进行工作目标的布置、分解和落实，将组织目标与个人目标相关联，形成统一的方向。建立灵活的管理体系，不断适应市场变化，定期评估绩效管理制度的有效性。

以“争”促进，创新发展提质效。围绕湖南中烟“双新一体”发展战略，打通信息壁垒、业务壁垒，推进分层对标、分区追标、分步达标、分类创标，努力营造良好创新氛围。对业务技能欠缺或存在其它不足的员工，开展“一对一”帮扶，做到主动帮助、及时反馈。