今年以来，河南中烟工业有限责任公司聚焦供应链物流体系现代化水平全面提升，积极构建优质高效物流运输体系，有力推动了物流控本提质增效。

“一体化”管到底，提升运输服务质量。始终坚持物流服务本质，深入推进物流一体化管控，变“各自为战”为“一体作战”，全面提升物流服务质量和保供效率。在标准化管理上，结合物流工作实际，基于供应链全流程贯通和顺畅衔接，建立健全原料、辅料、成品卷烟运输管理和承运商管理等5项流程标准，构建一体化物流管控体系，提高资源配置效率，服务保障生产和市场的能力明显增强；在集约化管理上，积极共享行业物流资源，合理规划布局前置库，持续优化货源配置，研究制定公铁联运操作规程，进一步完善物流综合运输体系，提高物流资源利用效率和市场快速响应能力，物流运输规模效益有效发挥，前置库覆盖区域运输在途时间平均减少1~2天；在规范化管理上，推进四大类物流运输服务统一采购、22种物流配套物资集中采购，统一安排卷烟调拨计划，建立健全装卸搬转作业规范和运输管理考核指标，完善物流运输廉洁规范管理要点，物流运输服务质量不断提升。

“三统一”控得准，有效降低运输成本。牢固树立“过紧日子”思想，深挖物流成本管控，推动物流运输系统性控本增效。统一运输里程，推进线路里程核定，规范统一运输线路、运输里程，并根据市场变化和道路优化情况，对运输线路和里程实行动态管理，夯实物流运输控本基础；统一运价体系，建立以阶梯运价、油价联动、细分运量调节运价、多点拼车分段计费、快递运输零担计费为主要内容的卷烟运输价格体系，进一步增强运输费用管控，单箱运输费用指标连续多年居行业前列；统一定额管理，优化物流费用科目、作业内容、计量标准，建立健全年度物流预算执行台账和物流费用定额标准206项，7项关键指标优于行业平均水平。