近日，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂紧扣现代化卷烟工厂建设目标，以“精准”制造品牌打造为主线，聚焦“管理强质”“创新强质”“融合强质”“人才强质”四大任务，实施“强质”专项行动计划，持续推动工艺质量管控能力上水平。

管理强质，突出系统性。聚焦短板不足，从细节入手，充分审核评估现有管理制度及技术标准的有效性、适宜性、充分性和可执行性，编制年度标准制修订计划，系统推进建设更加“精细”的标准体系；强化岗位贯标，常态化开展制度专项培训，加严加密质量行为监督检查、通报整改、警示教育，提升制度执行的实效性，确保“说到、做到、见成效”；强化管理结果导向，运用质量分析会、各级例会，形成问题清单、责任清单，统筹推进问题解决、难题攻关，提升过程问题及时解决的闭环效能。

创新强质，突出实效性。完善创新机制，大力倡导“创新为魂”理念，推动创新驱动发展战略实施，盘活创新资源，突出创新重点，强化创新成效；优化创新环境，树立“鼓励探索、尊重原创、宽容失败”的创新文化，构建系统性、成体系的创新平台，瞄准生产制造过程关键问题，在同质化加工能力提升、数字化转型赋能、计量能力保障等课题领域扎实开展基础性研究；激发创新活力，以项目带动为抓手开展跨部门联合攻关，共建内部互通机制，加强与公司技术中心、设备厂家、高校院所等合作交流，合理借助外部优势资源，进一步提升创新质效。

融合强质，突出驱动性。聚焦数据业务融合，以数字化转型驱动工艺质量变革。推动工艺计量融合，强化数据采集与数据感知能力，加快推进数据标准化平台建设，形成数据治理标准化体系；推动工艺信息融合，加强智能化应用场景开发，开展状态监控、质量分析、缺陷分析模型研究，提升生产全链条信息化管控水平；推动平台应用融合，以公司批次管理系统、阜烟MES系统等信息化平台为依托，加强对生产制造流程的全面洞察与监管，着力提升多系统平台应用的问题输出与闭环解决能力。

人才强质，突出战略性。充分发挥人才的第一资源作用，筑牢企业高质量发展的基础性、战略性支撑。分级组建工艺质量兴趣小组，策划实施多类型活动方案，积极邀请设备厂家、技术中心专业人员，开展工艺理念、设备控制、智能制造等专业培训；以“导师带徒”“人才托举”为载体，制定专项培养方案，选拔培养“能干、会干、肯干”的工艺后备人才；坚持以赛促学、学赛一体，持续擦亮“工艺达人争霸赛”品牌，力争在更高平台充分展示企业工艺技术人员培养成果，奋力开创“量质齐增、才俊辈出”的工艺人才队伍建设新局面。