近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂动力车间从班组引领、技能创新、担当尽责、现场安全四个方面入手，着力提高班组精细化管理水平，提升班组建设质效。

动力车间通过开展生产全过程质量管理、组织班组质量安全达标活动等，提升稳产保供质量；以创建精益型班组为契机，深入开展修旧利废，提高员工节约意识，营造“人人节约，从我做起”的浓厚氛围；探索多技能员工队伍建设，提倡“一专多能”“一岗多证”，通过“师带徒”、岗位练兵、技师授课等形式，充分调动员工学技能、钻业务、谋发展的积极性，推动班组创新管理和自我管理，提升企业核心竞争力，实现企业价值和员工价值最大化。

同时，他们注重加强考核，建立健全内部管理考核办法，着力推进班组对标管理；以劳模创新工作室为平台，以创新活动为载体，选课题、压担子，鼓励员工参与民主管理，开展合理化建议征集活动，增强员工大局意识、奉献意识和服务意识。

在此基础上，他们结合实际制定适合班组安全运行的管理机制，以安全风险分级管控和隐患排查治理双机制建设为抓手，在班组安全管理中实施“安全问责制”，要求班组长及兼职安全员，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，推动全员协作，加强安全隐患整治力度，以日常工作标准化、规范化提升班组安全管理水平。